７０％の病院が赤字の時代、
あなたの病院もこのままだと危ないです
そこから生き残るには、、、
赤字の病院・診療所が多くなってきています。保険点数が適正でない。
それはわかっていますが、それを言っても仕方ない部分があります。
ではどうすればいいのでしょうか？実はすべての病院・診療所が赤字
なのではないのです。正しい経営指針を持てば意外と楽に収益は
上がります。
１．頑張っては駄目
頑張ってたくさん診療すれば儲かると勘違いしている人がいます
自分の組織に合った診療をしないと働くだけ損をたれながすことになります
２．保険に惑わされては駄目
保険点数の改正毎にそれに合わせていくと、大変なことになります
梯子をかけてあがったらそれを取られるというのが今の厚生労働省です
３．他の病院・診療所と同じでは駄目
みんな同じで頑張ればいいという時代は終わりました
あなたなりの個性が必要な時代です
ではどのようにすればいいのかというと
医療経営を学ぶことになりますが、経営学を学ぼうにも医療に特化したもの
はなくあっても本当に机上の空論が多いです。
また、ちゃんとした講演などでも非常に高額になってしまいます。
そこで、平松陽一の講演になります
１．信頼できる講師
医療経営のメルマガ
多くの著書を持ち、大手講演会も多くこなす講師の講演
2.ＣＤだから何度でも聞ける
生き返りの車・電車の中で聞いて繰り返すことで理解が高まる
３．大手講演会では数万円取る平松陽一の講演
ＣＤにしたので多くの人に提供できるためこれだけ安い価格になりました
１９８００円で聴けるのです。
たった２万円をけちって何百万円を損しないようにしましょう。
「医療経営.com
頑張って働くから儲からない」
１、医療経営と他の経営のちがい
医療経営と似ている分野はどれか？それと同じような時代を追うのではないか
２、中期経営計画と医療経営の重要性
逃げられない経営＝医療経営で生き残る為の戦略
３、従業員教育
設備投資だけでは生き残れない時代。教育しているつもりでしてないですよ
４、働きすぎるから儲からなくなる
働けば結果がでる時代は終わりを告げつつある
５、広告の打てない経営
広告はうてないけれど逆に方法はいくらでもある。その方法とは
６、ライバルとの差別化は何で？
狭い業界だからできる簡単な差別化方法
７、技術があるということとはやることは比例するのか？
あなたの病院は本当に技術が無いからもうからないの？
８、ターゲットの絞り方
何でも見れる時代ではない。どのようにするかによって経営が変わる
９、地域特性
田舎と都会では経営は違う
１０、 医療経営の最終点
２世への引継ぎ、廃業を考える方法
これらの内容により経営の骨子をてにいれ、
３０％の黒字病院への転身をはかるべきです
ＣＤ６０分の講義、テキスト付きにて
１９、８００円にてお届けします。
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